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Le prix Nobel récompense l’économiste comportemental Richard Thaler

Richard Thaler prix Nobel économiste comportemental
 
L’économiste amĂ©ricain Richard Thaler, connu pour avoir introduit le facteur vĂ©ritablement humain dans l’étude de l’économie, s’est vu attribuer le prix Nobel d’économie la semaine dernière… et ce n’est pas vĂ©ritablement une surprise, tant il a travaillĂ© sur ce qui dĂ©clenche les dĂ©cisions humaines. Comportementaliste, il a mis en Ă©vidence le cĂ´tĂ© supposĂ©ment « irrationnel Â» des choix Ă©conomiques, au nombre desquels il classe la gĂ©nĂ©rositĂ©, le sens de l’équitĂ© et d’autres mobiles d’action qui ne rĂ©pondent pas Ă  l’approche fondĂ©e uniquement sur l’intĂ©rĂŞt et le gain. Comme si l’homme vertueux n’était pas prĂ©cisĂ©ment l’homme le plus raisonnable… Ses observations sont aujourd’hui volontiers utilisĂ©s pour induire des comportements et constituent en dĂ©finitive des outils rĂŞvĂ©s pour le totalitarisme mou : celui oĂą les opprimĂ©s – comme dans les dernières lignes de 1984 – finissent par aimer Big Brother.
 
On peut dire que Thaler a enfoncĂ© des portes ouvertes en observant un phĂ©nomène moins aberrant qu’il n’y paraĂ®t : le mĂ©moire officiel dĂ©crivant l’apport de l’économiste comportemental pour justifier l’attribution du prestigieux Nobel y voit l’un de ses principaux apports, Ă  savoir l’« effet de dotation Â» qui fait que l’on valorise davantage ce que l’on possède que ce que l’on ne possède pas. Nos aĂŻeux savaient dĂ©jĂ  qu’« un tiens vaut mieux que deux tu l’auras Â». Ou pour parler comme les Anglais en citant un proverbe que Thaler a toutes les chances de connaĂ®tre : « Un oiseau dans la main en vaut deux dans le buisson. Â»
 

Richard Thaler, prix Nobel de l’économie

 
Ce mĂŞme principe fait que l’on est plus peinĂ© par une perte que rĂ©joui par un gain de mĂŞme valeur. Et encore que l’on est plus sensible Ă  une publicitĂ© qui promet une remise qu’à celle qui annonce un bonus. Il vaut ainsi mieux annoncer que les paiements en cash bĂ©nĂ©ficieront d’une ristourne de 3 % que d’afficher un surcoĂ»t Ă©quivalent pour un paiement par carte bancaire, mĂŞme si le rĂ©sultat final est identique. La science de Thaler consiste, en somme, Ă  apprendre Ă  ceux qui dĂ©sirent obtenir d’autrui une action ou un choix – achat, placement, paiement d’un impĂ´t – comment lui parler.
 
Science passionnante pour les spĂ©cialistes du marketing mais aussi pour ceux qui exercent le pouvoir : elle leur permet de travailler sur des ressorts psychologiques connus pour dĂ©terminer les comportements. C’est si vrai que Thaler, en collaboration avec d’autres Ă©conomistes, a dĂ©veloppĂ© une vĂ©ritable thĂ©orie de la manipulation douce : le Nudge – titre de son bestseller sur la question – ou « coup de pouce Â» est destinĂ© Ă  modifier les comportements tout en assurant prĂ©server la libertĂ© de choix de l’intĂ©ressĂ© mais en ayant pour objectif son propre bien Ă  lui. C’est le « paternalisme libertarien Â» selon Thaler. Mais si l’on veut bien dire les choses comme elles sont, il s’agit de pousser les personnes Ă  agir d’une manière prĂ©cise en leur laissant imaginer qu’elles ont agi en toute libertĂ©.
 

L’économiste comportemental sait agir sur les comportements…

 
Exemple : plutĂ´t que de proposer un plan d’épargne retraite qu’un salariĂ© peut refuser ou accepter, l’enrĂ´ler d’emblĂ©e en lui laissant la libertĂ© d’en sortir ou de le modifier. Il aura tendance Ă  accepter ce qui lui est attribuĂ©, l’inertie gĂ©nĂ©ralisĂ©e faisant le reste…
 
Le mĂŞme principe est appliquĂ© au don d’organes vitaux, avec le système du consentement prĂ©sumĂ©. Ou encore (bien avant que Thaler le thĂ©orise l’affaire) au principe de l’heure d’étĂ©, qui consiste Ă  changer le nom qu’on donne Ă  l’heure pour inciter (ou plutĂ´t obliger) la population Ă  se lever une heure plus tĂ´t, chose qu’elle refuserait assurĂ©ment – et bruyamment – sans cet artifice !
 
Ainsi la science comportementale de Thaler a-t-elle des applications multiples en notre temps oĂą ce qui est « bon Â» pour l’homme n’est plus communĂ©ment admis comme Ă©tant l’agir de manière conforme au bien objectif, mais dĂ©fini par des moralistes au pouvoir inĂ©dit. Il en va ainsi des gains rĂ©els ou supposĂ©s pour la santĂ©, des revenus futurs, voire – dans un glissement qui ne rentre plus dans le paternalisme libertarien supposĂ© bĂ©nĂ©ficier Ă  l’individu – pour la collectivitĂ©. Collectiviste, Ă©videmment.
 
Or c’est certainement dans ce domaine que les techniques de la manipulation positive sont les plus prĂ©sentes : c’est savamment, au moyen d’informations multiples et de messages manipulateurs que nous sommes encouragĂ©s Ă  agir « pour la planète Â», Ă  approuver et Ă  promouvoir les Objectifs du dĂ©veloppement durable, Ă  Ă©conomiser l’énergie, Ă  approuver la prĂ©fĂ©rence Ă©trangère et ainsi de suite. Il faudrait ajouter que tout cela ne relève pas de la science exacte : ces techniques ne sont pas efficaces Ă  100 %…
 

Richard Thaler a rapproché l’économie de la psychologie

 
Mais globalement, elles fonctionnent. Tant et si bien que Barack Obama lui-mĂŞme, alors qu’il Ă©tait Ă  la Maison Blanche, crĂ©a une Ă©quipe de science sociale et comportementale – le White House Social and Behavioral Science Team – qui avait pour mission d’influencer les AmĂ©ricains sur le plan politique. Par exemple, en faisant figurer sur les feuilles d’impĂ´t la mention « 9 personnes sur 10 paient leurs impĂ´ts en temps et en heure Â», ils ont obtenu une amĂ©lioration du nombre de paiements dans les dĂ©lais. Ils se rĂ©fĂ©raient ouvertement Ă  Nudge.
 
Au-delĂ , l’idĂ©e que le consommateur, ou le votant, ou le lĂ©gislateur prend des dĂ©cisions stupides ou mal avisĂ©es a Ă©tĂ© plus largement exploitĂ©e par l’administration Obama, de son propre aveu : l’architecte de l’ObamaCare a ainsi soulignĂ© que la loi l’instituant avait Ă©tĂ© rĂ©digĂ©e dĂ©libĂ©rĂ©ment de manière Ă  la fois vague, compliquĂ©e et bavarde pour diminuer sa « transparence Â» et pour augmenter les chances de la faire adopter.
 

Le prix Nobel de l’économie et le paternalisme des ODD

 
Au Royaume-Uni, on a adoptĂ© les mĂŞmes techniques sous Cameron qui a instaurĂ© la pratique de faire rĂ©diger les rappels d’impĂ´ts et de taxes par des psychologues de manière Ă  susciter un sentiment de culpabilitĂ© chez les mauvais payeurs. Car la technique du Nudge est de pousser chacun Ă  adopter un comportement conforme Ă  la « norme sociale Â» – celle dont ont dit que « l’immense majoritĂ© Â» la respectent. Gain Ă©valuĂ© sur une annĂ©e pour l’Etat britannique : 200 millions de livres sterling.
 
A-t-on agi autrement pour faire accepter les rĂ©volutions sociĂ©tales de l’avortement lĂ©galisĂ©, du « mariage Â» gay ou de l’acceptation des transgenres ? MimĂ©tisme par rapport Ă  une majoritĂ©, rĂ©elle ou supposĂ©e, ou reproduction du comportement de la jet-set, ce sont toujours des choix qui sont impulsĂ©s par des moyens psychologiques de mieux en mieux connus.
 
C’est finalement sans surprise que l’on apprend l’approbation de Richard Thaler pour le passage dĂ©jĂ  bien avancĂ© vers la sociĂ©tĂ© sans cash en Inde : il est dans la logique de la sociĂ©tĂ© de surveillance et du collectivisme qui veut contrĂ´ler de toutes sortes de manières les flux de l’argent – et leur taxation systĂ©matique, parce que c’est bon pour tous !
 

Anne Dolhein